企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象是：有了成績歸生產(chǎn)，有了問題歸設(shè)備!終形成企業(yè)以生產(chǎn)和設(shè)備兩大板塊分段管理的現(xiàn)實。而面對生產(chǎn)，設(shè)備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階段。“重生產(chǎn)，輕維修”，為了趕生產(chǎn)任務(wù)而忽視了設(shè)備維修的佳時機。 

如何處理好設(shè)備和生產(chǎn)之間的關(guān)系一直是制造型企業(yè)工廠的一大難題，就像我們生活中的婆媳關(guān)系。

其實處理好這種關(guān)系的話，還應(yīng)當看一下帶設(shè)備的那個主管的工作方法和處世原則，可以說設(shè)備和生產(chǎn)方面的矛盾很多時候是因為設(shè)備方不配合所致，雖然生產(chǎn)方也有時會處理不當造成這種現(xiàn)象，但還是少數(shù)。

問題點：

1)生產(chǎn)與設(shè)備已成為一個對立體，當出現(xiàn)問題時會各自為政，相互指責!

2)設(shè)備維修人員是夜以繼日忙于產(chǎn)線才體現(xiàn)其存在價值，還是終日可以泡茶睡覺而照樣不耽誤生產(chǎn)?當生產(chǎn)看到設(shè)備部門整日無事可做，而拿相對較高工資時是什么心態(tài)?

3)設(shè)備維修人員是否以一種服務(wù)者的心態(tài)去面對工作?還是技高一籌而輕生產(chǎn)的心?

4)造成設(shè)備維修人員抱怨產(chǎn)線的原因是哪些?設(shè)備人員在為產(chǎn)線員工維修時，是"授之以魚"，還是"授之以漁"? 

5)生產(chǎn)主管與設(shè)備主管的目標是否一致?

6)設(shè)備人員工資待遇是否與生產(chǎn)產(chǎn)能與入庫量掛鉤?

7)設(shè)備主管需要哪種人才為佳?

帶著以上問題，我們來剖析一下這二種關(guān)系中可以解決的一些根源問題：

1)既然是對立體，必然存在某種雙方都不愿接受的利害關(guān)系，那么我們找到了這種利害關(guān)系也就能消除這個對立。有人說將生產(chǎn)與設(shè)備劃在一起管理，確實是可以，但是在真正有權(quán)調(diào)配生產(chǎn)和設(shè)備的人，不應(yīng)當是一個人，管理這二塊的主管必須分開但是應(yīng)當同屬生產(chǎn)部，同一部門的業(yè)績考核都應(yīng)當是一樣，因為目標一樣而且各自工作業(yè)績都是一個面上去體現(xiàn)，在處罰和獎勵時的相關(guān)問題是，應(yīng)該是二者都要承擔責任與榮耀的。

作為一個聰明的設(shè)備主管，應(yīng)當不會讓各種設(shè)備問題而將自己的人員走下降趨勢，所以我們下面就會說到，這種設(shè)備主管應(yīng)當做的一些事情.。

2)設(shè)備主管應(yīng)當具備的心態(tài)和教育方法是：

如果你能讓你所負責的這條線一天運轉(zhuǎn)下來不出一點問題，而且能保持得很好，那你這個工作日就算是睡覺，我也會支持，但是你是否真的有這個能力?如果沒有，你發(fā)現(xiàn)你還缺少什么?

我們的工作目標是，在產(chǎn)線不出問題的情況下，我們越閑越好，越閑業(yè)績越高(確定目標--尋找自身與目標差距--明白自己目前缺少--馬上行動)。這種思想要在全廠宣傳與推廣，消除操作人員對設(shè)備人員的不良看法。

3)我們永遠應(yīng)當以一種服務(wù)者的心態(tài)去面對維修設(shè)備，我們不同于生產(chǎn)一線員工，他們做的是增值活動，而我們做得都是非增值活動，這一點應(yīng)該理解，我們的工作是讓員工能產(chǎn)生更大的效率，如果我們因為種種問題都去生產(chǎn)上找，會使員工效率大大的減少，當然我們的績效將會越來越低，不應(yīng)當輕視生產(chǎn)一線員工，他們是真正給我們帶來薪水的人。所以我們要想辦法讓他們更多更好的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能讓我們的業(yè)績得到更好體現(xiàn)。 

4)當一名設(shè)備人員都不愿做的就是反復的出現(xiàn)在產(chǎn)線解決相同的問題。既然是反復的問題，那一定有解決的方法，就像如果一個人都是犯同樣的錯誤，那就不是能力問題了，得說是態(tài)度的問題。

反復出現(xiàn)的這種問題，我們應(yīng)當花時間與精力去研究并解決，而且在平時應(yīng)當組織培訓作業(yè)員工設(shè)備的原理\保養(yǎng)\操作，讓員工有自修自檢的能力，這樣當出現(xiàn)問題的開始，員工就能提前預防或消除，而不用維修人員做徹底的檢修。相當于每一個員工都是你教出來的菜鳥級維修員。

5)生產(chǎn)主管與設(shè)備主管應(yīng)當長期友好的溝通，這樣下面做事的人會看到上面的情況，并且都能自覺遵守這些不成文的規(guī)定。作為一名設(shè)備主管應(yīng)當把生產(chǎn)出貨及良率情況等當成自己的重要事情去做，只有與生產(chǎn)主管的目標一致，才會知道自己需要做的有哪些。

6)維修人員應(yīng)當被要求主動看每日產(chǎn)線完成量，這樣對自已工作是很有利的，設(shè)備主管應(yīng)當在工資項中加上對產(chǎn)線出貨要求，對良品數(shù)量多的維修人員給予獎勵。

7)設(shè)備主管必須要把自己從事產(chǎn)品的基本功學會，要做到：他會，我會;他不會，我也會;這樣做的話，能夠壓住維修人員高傲的工作念頭。設(shè)備和技術(shù)人員都是對高手比較臣服。所以設(shè)備主管自身的業(yè)務(wù)能力要比下屬更扎實，這樣才能夠做領(lǐng)頭羊，在處理事情時可以更方便。

設(shè)備主管性格好是開朗\善于溝通\善于培訓服務(wù)思想\業(yè)務(wù)能力強\工作時以熱情并帶微笑，以自身處世為人態(tài)度去影響團隊的人。

設(shè)備主管應(yīng)當為維修人員進行任務(wù)分配：

1. 技術(shù)好的維修人員---主要負責故障研究，并編寫記錄，培訓員工方面知識，新的工裝夾具制造和研究，盡可能少的去產(chǎn)線維修。

2. 技術(shù)中等的維修人員---負責在線維修與巡線，并且培育新的菜鳥級技術(shù)人員。

3. 新入維修人員---負責設(shè)備部的后勤保障，并認真的和技術(shù)中等的人員在產(chǎn)線學習。